渡辺まどか
渡辺まどか

やりたいことが分からない?迷った時に効く言語化のコツ

2023/10/16配信


皆様


おはようございます。
渡辺まどかです。



 


「言語化」に焦点を当てた
シリーズの第10回目です。


 


1回目:
言葉の引き出し【前編】
(語彙を増やす&言葉を粘り強く選ぶ)



2回目:
言葉の引き出し【後編】
(ぐっとくるキーワードを掘り下げる)



3回目:
自分なりの考え・アイデア【1】
(責任範囲の少し外を、自分事で考える)



4回目:
自分なりの考え・アイデア【2】
(「課題」と「実行手段と手順」の解像度を上げる)



5回目:
自分なりの考え・アイデア【3】
(相手に誠実に向き合うための「自分の信念」)



6回目:
自分なりの考え・アイデア【4】
(「自分の信念」の育て方)



7回目:
あなたの本質【1】
(わがままを生かして社会に貢献する)


 


8回目:
あなたの本質【2】
(自分らしいリーダーシップ)


 


 9回目:
あなたの本質【3】
(自分本位に、能動的に)


 


前回は、



自分本位に」かつ「能動的に


かかわるというテーマをご紹介しました。



 


自分本位に」とは、
決して、周りのことは気にしない、
どうでもいい、ではありません。


 



むしろ、目の前のことに、誠実に、
相手に寄り添い役に立つには
どうしたらいいかを
考えることです。


 



同時に、
「損得」や「評価」、
「役に立つ/立たない」は、
脇に置いておいて、


 



自分が楽にできる方法で、
どう取り組めるか?
と考えること。


 


これが「能動的に」
ということになります。


 


ビジョンを言語化するステップ


 そして、毎日を誠実に、
「自分本位にかつ能動的に」
目の前に取り組み続けると、


 


やがて、
 



私は、△△を通じて、
○○ を(が)
□□にしたい




という形の、


素直に感じる、自分なりの欲が
言葉になるようになります。



これが皆様の「ビジョン」です。


 


 


〇〇の部分には、
・自分のチームのメンバー
・組織
・顧客  など



人や組織が
当てはまることも、あります。


 


・事業やビジネス
・コミュニティ名
・社会
・環境  など



ものや概念が
当てはまる時もあります。


 


 
□□の部分には、
〇〇(人・組織、ものや概念)が
どういう状態になっているかが
当てはまります。


例えば、
● 元気に
● 安全に
● 便利に 


などの、形容動詞
(物事の性質や状態をあらわし、
終止形が「〜だ」で終わる言葉)
が当てはまります。


 



あるいは、
● ワクワクするように
● 自分らしく振舞えるように
● 自信を持てるように
● 安心して暮らせるように など、



「~できるように」という形で、



〇〇(人・組織、ものや概念)の
将来的な好ましい可能性を
表現するものになります。


 


 
最後に、△△の部分には、
「○○を□□に」するために、



具体的に何を通じて
それをやるのか、が入ります。



自分の仕事や事業の名前商品
サービス名などが当てはまります。
 


例えば、私のビジョンは



お客様の「自分の思い」を
言語化するサポートを通じて、
誰もが(普通に暮らす人が)、
安心して自信をもって自分の言葉で
思いを伝え合える社会にしたい


です。
 


△△=自分の思いを言語化するサポート
〇〇=普通に暮らす人(※注1)
□□=安心して自信をもって
   自分の言葉で思いを伝え合える社会


 
※注1:ここの表現には、
ターゲット顧客にしない人が
いることを表しています。
私の中では具体的に定義が
決まっていますが、
ここでは詳細の説明は省きます。



 



ビジョンの文章が長くても
気にしないでください。
キャッチコピーとビジョンはまた別です。


 



誰かにアピールするために
キャッチコピーは必要ですが、
キャッチコピーはあくまで器、



本質は


△△を通じて、
○○ を(が)
□□にしたい


です。


 


本質が言語化されてから、
キャッチコピーを考えるように
してくださいね。


 
自分のビジョンを言語化するときに
注意してほしい点が2点あります。


 


ビジョンを言語化するときの注意点① 


①自分の思い入れのない〇〇


 


〇〇(人・組織、ものや概念)に、
自分の思い入れが一ミリも入っていない
状態になっていないか、
確認してください。



例えば、こんなビジョンです。


私は、新規事業を通じて、
 自分のチームが、会社の売り上げに
 貢献できるようにしたい



私は、接客業を通じて、
 この店舗が、持続的に
 成長できるようにしたい



私は、新商品の開発によって、
 自社が、シェア1位に
 なるようにしたい


 
もちろん、
会社の売り上げに貢献することも、
持続的に成長することも、
シェアUPすることも、
大事なことです。


 



でも、皆様にとって



もっと大事なのは、
誰に/何に肩入れしたいか?
なのです。



それは、皆様の個人的な経験で構いません。


 


●  過去に、ショックを受けた
 出来事があった


● 自分(や自分が所属する組織、
 住んでいる地域)が
 こんな状態なのは嫌だな


● 自分にとって取り組みやすい
 /取り組みにくいことがある


● あの人を、助けたい
 /助けたかった


 で十分です。


 


過去に起きた
自分の出来事を振り返り



自分本位に
自分が肩入れできる対象を
○○(人・組織、ものや概念)に選び



それが、
どういう状態になっているか
(=□□)を、



できるだけ具体的に
描いてください。


 


絵で描いてみたり、
写真をコラージュしてみるのも
効果的ですよ。


 


ビジョンを言語化するときの注意点② 


②手段と目的を混同した□□


 


特に、〇〇(人・組織、ものや概念)を
「自組織」「自社」に据えた場合には、



次のような□□
(=どういう状態になっているか)
になりやすいです。
 


売り上げNO.1を目指す
● トップシェアにする
● 持続的に成長する
● プロフェッショナル集団になる
 


 


ビジョンを、
「自分たち(=〇〇)を~の状態にする」
という形にすると、



「それによってどんな未来を
作りたいのか?」の
具体性が落ちやすくなります。


 


〇〇(人・組織、ものや概念)を
「自組織」「自社」に
据えた場合には、



まずは、①で述べたように、



なぜその〇〇なのか、
自分にはどんな肩入れ
エピソードがあるのか
を確認してください。



さらに、



「売り上げNo.1」
「トップシェア」
「持続的に成長する」
「プロフェッショナル集団になる」



ことを通じて



自分たちの組織以外の○○
(人・組織、ものや概念)を、



どういう状態(=□□)にしたいのか?
考えてみてください。


 



ビジョンの描き方を解説してきましたが、
まずはトライしてみるのが大事。


 


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