こんばんはー桜井希和子です

本日はがっつり昼寝をしまして
起きたの17時・・・・

家族が全員夕飯はいらないというので
とりあえずビールとチョコレートを買って
飲みながら仕事をはじめました

そのスタートがこのメルマガです（笑）

突然ですがビジネスパートナーが増えました
多分
それに伴いちょっとワクワクしています

ちなみに今はわがスクールのCEOと
一緒に仕事をしてるんですね
その他に事務管理さん＆秘書が1人

でも事務管理とＣＥＯは別のチームと
なっていて・・・・・
今回はＣＥＯと私と一緒にやるパートナー
なわけですが・・・この選び方がなかなか重要
と思ってちょっとシェアします

ビジネスパートナーを選ぶとき
コンサルとも違うこのポジションを
選ぶとき私が大事にしてることって
いくつかあるんですが・・・

①仕事ができること（センスがあること）
②好きかどうか？！？（ちょっと難しいな）
③最低限の当たり前が同じであること

かなって思います

②に感して私の持論は少し細かくて
仲がいい＆好きは選びません

なんていうか・・・・・
仲が良くて好きな起業家さんとは
面白がって別の道を歩んでそしてお互い広がりたい
があるんです

なのでビジネスパートナーは
感情的な「好き」は２０％
「起業家としてのあり方」が好きが７０％
みたいな？？？

どっちかというともはや
好きじゃないけど仕事ができる
でも私は組めますがまあそうじゃないところを
選ぶことが多い

うーーん具体的にいうと
「自己満足で動かない人」
「感謝を返す概念がある人」
「組織で生きる役割」が分かってる人
かな？？

受講生や仲間は正直こうじゃない方がいい
面白いから

でも、
ビジネスパートナーは組織ですから
歯車になれない人とは組めない
だから少数になるし
だからここには厳しくなります

あくまでも持論ですよーー


本当はですね
わたし1人ならもっと組みたい方がいて
でもｃｅｏとの調整の中で「なし」
となる方が多かったんです

でも振り返ってみたら私の方が
間違っていて、あそこで組んでたら
その人たちのフォローに私が回るので
ビジネスパートナーとしては成り立たなかった

そういう意味ではやはり私は
ｃｅｏをリスペクトしてるんですよね

ビジネスパートナー
コンサルタント
事務管理
はすべて違う役割なので
違う概念が必要です

マネンジメントのルールも
違います

ビジネスが大きくなれば
顧客を動かす力とともに
こういった

人を選ぶ力

も大事になりますね

たまに私の周りの方にその方の
パートナーの人選を聞かれると
わたしから見たら９０％がNOとなり
他の方を選ばせていただいております（笑）

「選ぶ力」は
起業においてなにより大事なスキル
ぜひお互い磨いていきましょーーー

よし！ごはん炊けたので
この後1人分のお味噌汁とおかず作って食べて
そのあと映画みて本を読んで・・・

寝られるかな？？？の時間を過ごしたいと思います

皆様も今日も幸せに眠りについてくださいね

桜井希和子でした

□2年前の記事
1人の思考だと見える世界に限界がある
https://ameblo.jp/sakurai-kiwako/entry-12690661756.html



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今回もメルマガをお読みいただきありがとうございました

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