イソムラ タカシ
【勇】261.会社の価値の高め方(๑¯ω¯๑)
皆様 ごきげんよう⸜( ꒳ )⸝⋆*
「ハッピーエンドの伝道師」こと、
勇退マニアのイソムラタカシでございます。
皆様の会社、「働き方改革」は進んでいますか？
2019年から働き方改革に関連する法律が
順次施行されています。
異 ＿＿＿＿＿
議 _＿＞￣￣￣ヽ〉
あ ＞＝ミ(⌒ヾ⌒|
り Ｚ三ミ/ ＼ /|
！ ＼(Ｙヽ･> ｲ･ﾊ
ヽ 〉/
／/⌒)(￣//
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働き方改革は、規模の大小に関わらず、
すべての企業にとって必要な取り組みです。
これは、中小企業も避けて通ることはできません。
働き方改革を通じて、
魅力ある職場づくりを進め、
従業員の定着率向上や人材の確保、
さらには生産性の向上、収益増を目指したいですよね。
さて今回は、「会社の価値の高め方」について、
考えてみたいと思います (๑•̀ㅂ•́)و✧
● 働き方改革の目的
そもそも、働き方改革の目的には、
✔ 時間外労働の削減
✔ 幅広い人材活用
✔ 同一労働同一賃金の実現
などがあります。
この中でも「時間外労働の削減」は最重要課題となります。
皆様の会社は、「みなし残業」や「サービス残業」が
当たり前のようになっていませんか。
これは、M&Aの買収監査の際にも、
チェックされるポイントになります。
「どれだけ残業したか」が評価され、
長時間労働が企業文化になっている場合、
制度面だけを整えたとしても改革が進みません。
従業員が働きやすい、魅力ある職場づくりで人材を確保し、
「業績の向上」「利益増」という好循環につなげていきましょう。
会社の価値は、「人」になります。
人を大切にする会社は、自ずと人が集まってきます。
「働き方改革」を義務として捉えるのではなく、
「経営者の責任」として捉えた方が良さそうですね。
● 内製化でノウハウや知識を蓄積する
従業員と会社との信頼が高まれば、
今までアウトソーシングしていた業務を
社内で行うのも一つの手段です。
いわゆる、「内製化（インソーシング）」ですね。
業務を「外製化」していると、
課題解決もすべて外部に任せがちになります。
これでは、社内に課題解決の力はつきません。
工数やコストがかかってしまうかもですが、
ノウハウや知識を社内に蓄積できるという
最大のメリットが「内製化」にはあります。
会社に力を蓄えることができれば、
さらなる成長ができるかもしれません。
内製化と外製化の見極めのポイントは、
「ノウハウの蓄積」です。
自社でやるべきことと手放すものを、
よくよく見極めてことを進めていきましょう！
一点、注意すべきこととしては、
「ノウハウを蓄積しよう！」という気概のある社員がいなければ、
絵に描いた餅になってしまいます。
「人」がすべてということを、お忘れなく…。
● M&Aの活用
M&Aを生業とする筆者のところにも、
「内製化したい！」というご要望をよくいただきます。
ただ、今まで外製化していた業務すべてを
内製化すれば良いかといえば、そうとは限りません。
中には、内製化することで、
大幅にコスト増になる業務もあります。
そこにかかる人件費や設備などのコストは、
よくよく試算してから進めた方が良いですよ。
継続性のある業務ならば、内製化をお勧めします。
なぜかと言うと、
社内にノウハウや知識を蓄積できる上、
ランニングコストも削減できる可能性が高いからです。
皆様も、内製化をぜひ検討してみてくださいね。
こんな話をしていると、
「おカネがあるから、M&Aが検討できるんだ！」
というご意見をいただくことがあります。
確かに、そういう一面もあるかもしれません。
でも、おカネではすべてを解決できません。
何度も言うようですが、「人」がすべてです。
✔ 共通の目的
✔ お客さまや従業員の幸せ
✔ 実現したい世界
これらが一致していれば、合従連衡だって可能です。
「発想を転換」すれば、
経営資源を借りるために、
同業の傘下に入ることだってありえる話です。
足りないことを嘆くのではなく、
今できる最善の選択肢を模索していきましょう！
人生すべて、やったもん勝ちです。
やるかやらないかは、皆様次第。
一度きりの人生、自分の夢を実現するために、
挑戦してみるのも悪くないのでは…。
「企業価値 すべては働く 人次第」
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自分自身のやりたいこととマッチしていたので良かったです。
大変参考になりました。
ありがとうございました。
先が見えてきた感じがしましたので、遠慮なく、使われてもらいました！
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