イソムラ タカシ
【勇】257.100年続く同族経営のルール. (-ロ_ロ-)✧
皆様 ごきげんよう⸜( ꒳ )⸝⋆*
「ハッピーエンドの伝道師」こと、
勇退マニアのイソムラタカシでございます。
「ハッピーエンドの伝道師」こと、
勇退マニアのイソムラタカシでございます。
先日、NewsPicksの記事の中に、
「オタフクソース、100年続く同族経営のルール」
というタイトルに惹かれ、思わず見入ってしまいました！
＿へーへ＿
/ ヽ
[二二二二二二]
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（｣ ／o|∩|o＼ L)
(/〈＿,(＿)､＿〉ﾍ)
｜ヽ工工工工工７｜
`／￣＼エエエｴﾉ /
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| ＿_(￣|<ドーン!!>
| ＿_)_ノ ＶＶＶＶ
ヽ＿_)ノ
この記事によると、
オタフクソースには「佐々木家の家族憲章」という
厳格な基準があるそうです。
✔ 親族家族といえども過度のえこひいきはしない
✔ 一族の各家からの入社は1人のみ
✔ 成果が出なければ即刻異動 など
企業を永続させたいと願う筆者にとっては、
興味津々の内容でした φ(-Ò｡Ó-”）ﾒﾓﾒﾓ
佐々木家は、一般社員も安心して仕事ができるよう、
2013年にこの憲章を制定したそうです。
このオタフクソースの取り組みは、
日本全国の同族企業の参考になりそうですね。
さて今回は、「100年続く同族経営のルール」について、
考えてみたいと思います (๑•̀ㅂ•́)و✧
● 家族と言えども甘やかさない！
オタフクソースは、佐々木家による同族経営で、
広島にある非上場の会社です。
売上高は約250億円、社員数は約900名と、
地方の企業としてはかなり大きな企業になります。
かつてはオタフクソースも、
親族が希望すれば誰でも入社ができたそうです。
しかしながら、
「それでは他の社員のやる気が出ないし、
客観的な業績評価ができない」
ということで、
次の100年を見据えた「新しいルール作り」に乗り出したのです。
これは、なかなか出来ない決断です。
「家族と言えども甘やかさない！」
身内には甘くなる会社が多い中、
この選択をしたオタフクソースは素晴らしいと思います。
と言っても簡単なことではありません。
なんせ、
子どもには小さい頃からずっと、
「入社しろ！」と帝王学を唱えていた人もいますからね…。
この決断を可能にしたのが、
「利他の心」示すオタフクマークにあります。
● 「利他の心」示すオタフクマーク
皆様もお馴染みのオタフクマークは、
「相手を思いやる心」を示しています。
佐々木家の一族は、この原点に立ち返り、
自分たちが襟を正して行動することにしました。
そうすれが、社員にもきっと伝わると信じて…。
一族の繁栄ではなく、「利他の心」です。
社員が働きやすい環境を作ることを
第一に経営しています。
役員も決して例外ではありません。
成果を残さなければ、たとえ親族でも即刻異動です。
これを実践できているオタフクソース、
恐るべしっです‧˚₊*̥(∗︎*⁰͈꒨⁰͈)‧˚₊*̥
● 100年続く同族経営のルール
日々、オーナー経営者と接していると、
過度な公私混同や私利私欲に走ったり、
親族に厚遇する企業をよく見かけます。
気持ちは痛いほどわかります。
が、
これでは社員働かなくなってしまいます。
佐々木家は、このことをよく理解していました。
当たり前のことですが、
同族企業は「公私」の境目が見えづらくなります。
もっと言えば、
中小企業は大企業に比べると、
外部の目が届きにくい傾向があります。
経営者が誇りを持って経営に臨まないと、
歯止めがかからなくなってしまうことも少なくありません。
逆に言えば、
経営者が自社の経営に誇りを持っていれば、
会社を100年続かせることも可能ということです。
オタフクソースの記事は、
そんなことを感じさせてくれました。
皆様は、自社の経営に誇りを持っていますか？
「経営に 誇りを持って 臨むべし」
https://www.youtube.com/@shacyoyutai
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自分自身のやりたいこととマッチしていたので良かったです。
大変参考になりました。
ありがとうございました。
次回作も期待しています。
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