畑中　外茂栄

【SUN☆レポ】「入口」を考えるなら、必ず「出口」も考えましょう

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こんばんは！

短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援

財務戦略の専門家

畑中　外茂栄（はたなか　ともえ）です

マイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏が

同社の取締役を退任しました

CEO→取締役会長→取締役に至り、
役員からも離れることになりました

自分がはじめてパソコンを買ったときは

高校生の頃でウインドウズ98でした

懐かしいです(笑)

当時はまだまだ「１家に１台パソコン」

というレベルでも無かったと思います

パソコンを普及させた功績は素晴らしいですよね

今後は慈善事業に注力していくそうなので

マイクロソフトの経営面からもほぼ離れることになりそうですね

僕も実際に経営者の方によく伺うのが、

引退のタイミング

です

何歳までに引退をして、

そのときに今ある会社をどういう

企業価値まで持っていきたいのか？

自分が会社を引退する時に、

誰に会社をどんな手法で譲り渡すのか？

どんな価値観を大切にしていて、

どんな人生を送っていきたいのか？

会社⇔個人の視点を持たないと

戦略がブレブレになってしまうからですね

いわゆる会社のオーナーとしての出口というのは５つしかありません

①ＩＰＯ（株式上場）

②Ｍ＆Ａ（株式売却）

③事業承継

④清算

⑤倒産

の５つです

例えば、

40歳で引退したいと思っているＡさん

65歳で引退したいと思っているＢさん

の２人を考えてみましょう

この２人は引退した後、

必要な資金はぜんぜん違いますよね

AさんはBさんと比べて25年も早く

引退したいと思っている分、

その分必要な資金は増えます

次に出口のシナリオを考えてみましょう

例えば、

Ａさんが③のM＆Aを選択したとしましょう

今の会社は40歳で引退するかもしれませんが、

その後M＆Aで得た資金を元に、

再投資をして別のビジネスを始めることもできます

最近でいえば、

ZOZOTOWNの前澤さんはヤフーに

会社を売却しましたが、

新しいビジネスを模索しています

何が言いたいかというと、

「入口」を考えるなら、必ず「出口」も考えましょう

ということです

例えば、

僕のところでも会社設立の相談はよくありますが、

「株式会社がいいか合同会社がいいか？」

「節税できるのはどっち？」

「設立コストが安いのはどっち？」

そんな話が多いのですが・・・

それは入口として大切な話なんですが、

上のような出口の話のがほうがはるかに重要なんです！！

あとこういう話もあります

「とはいえまだ具体的に決められない・・・」

こんな方も実際多いのですが、

もちろん今すぐ決める必要は無いですし、

変わってしまってもＯＫです

僕のような外部の専門家は

一緒に考える視点は与えることできます

自分だけの出口のシナリオ、

思考し続けていきましょう

短期でキャッシュフローを改善し、

経営者のビジョンと願望実現を支援

財務戦略の専門家

公認会計士・税理士

畑中　外茂栄

 

☆おすすめの本☆
【チーズはどこへ消えた？】

１時間ほどの短時間で読める割に、なかなか考えさせれるストーリーです。

「迷路」の中に住んでいる、2匹のネズミと２匹の小人が「チーズ」を探すストーリーです。

チーズは我々の世界で言う仕事、家庭、財産、健康、精神的な安定　等

迷路は我々の世界で言う会社、地域社会、家庭　等

ある日、２匹のネズミと２匹の小人の目の前にあったチーズが消えてしまいます。

このチーズが無くなったという事実はネズミにも小人にも共通しているんですが・・・

ところがそこからの行動はまったく別物です。

新しいチーズが探し出すためにすぐ動き出したネズミ

無くなったチーズがある場所へしばらく通う小人

小人もしばらくすると動き出しますが、その間にネズミたちはすでに新しいチーズを発見しています。

頭でっかちよりも、行動あるのみですね！^^