日刊「大谷更生」946:正しい問いを立てるコツ
皆様
こんにちは。
大谷更生です。
日ごろから大谷更生を気にかけて
くださり、ありがとうございます。
本メールマガジン『日刊「大谷更生」』
は、私の活動がタイムリーに伝わる
ように、毎日12:00にメールでお届け
いたします。
お昼休みの気分転換など、気軽に
読み流していただけると嬉しいです。
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日刊「大谷更生」目次
1.本日の大谷更生>>
2.正しい問いを立てるコツ>>
3.本日の『世界を元気にする言葉』>>
1.本日の大谷更生>>
午後から飯豊町(山形)でキャッシュ
レス決済講演。
キャッシュレスを話すのは1か月ぶり。
ポイント5%還元で何が変わったかなど、
最新情報を120分みっちりお伝えして
きます。
2.正しい問いを立てるコツ>>
表紙のGoogleに惹かれて手に取った
『How Google Works
私たちの働き方とマネジメント』
(エリック・シュミット&
ジョナサン・ローゼンバーグ)
注目したのは「問い」の立て方でした。
◆企業文化を作るときの問い
「ぼくらにとって大切なことは何か」
「信念は何か」
「どんな存在になりたいのか」
「会社の行動や意思決定の方法はどう
あるべきか」
◆プロダクト戦略を立てるときの問い
「あなたのプロダクトの技術的アイデア
は何か」
◆アンドロイド(モバイルOS)の扱いに
ついて(セルゲイ・ブリン)
「なぜオープンしないんだ?」
◆ジョナサン・ローゼンバーグの面接で
セルゲイ・ブリンが最初に発した問い
「ぼくが知らない、何か複雑なことを
教えてくれないか?」
◆経営者に対する問い
「あなたの仕事のうち一番重要なものは?」
◆あなたの会社の従業員についての問い
「自分より優秀だと心から思えるのは
誰か?」
「チェスやクロスワードパズルで対戦
したくない相手は?」
◆面接で応募者に行う問い
「何に驚きを感じましたか?」
◆ジョブ・ローテーションを考える
ときの問い
「そこが彼にとって最適な選択だろうか?」
◆退社を考えている社員に対する問い
エレベーターピッチ
「君の戦略的基盤は何だい?」
「どんな文化をつくるつもりだ?」
「私が投資家だったら、何を言う?」
◆後継者を選ぶときの問い
「彼らのうちのひとりが、一〇年後に
会社を経営している可能性はあるだろうか?」
◆エリック・シュミットがしばらく
顔を合わせていなかった幹部に会った
ときの問い
「君の仕事はどうだい?
どんな問題がある?
目標の達成度を説明してくれないか?」
◆「正しいコミュニケーション過剰」
の基本ルール
①そのコミュニケーションは、あなたが
全員に伝えたい重要なテーマを強調する
ものか?
②コミュニケーションは効果的か?
③コミュニケーションはおもしろく、
楽しく、刺激的か?
④コミュニケーションに心がこもって
いるか?
⑤コミュニケーションは正しい相手に
届いているか?
⑥メディアの選択は適切か?
⑦正直かつ謙虚に。
不測な事態に備えて好意を蓄えておこう。
◆グーグルXチームが新しい
プロジェクトに取り組むかどうかを
決める問い
・それが対象としているのは、数百万人、
数十億人に影響をおよぼすような大きな
問題あるいはチャンスだろうか。
・すでに市場に存在するものでは根本的
に異なる解決策のアイデアはあるのか。
・根本的に異なる解決策を世に送り出す
ための画期的な技術は(完全な姿では
なく、部分的なかたちでも)すでに存在
しているのか、あるいは実現可能なのか。
◆発想を大きくする問い
「二五年後に必要とされるものを
つくるとすれば何だろう」
「どうやってゼロからつくり直そうか?」
3.本日の『世界を元気にする言葉』>>
連載4707日
望めば入る
本日の一枚「希望」
明日も12:00にお届けいたします。
充実した午後となりますように…
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