藤咲徳朗

フォロワーシップを知っていますか?!

2019/10/22配信
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こんにちは、
藤咲徳朗です。

メルマガ77号になります。

管理職研修の受講者からの質問です。

Q、社長批判が喫煙ルームで噴出しています。
そのような時にどう対応したら良いのでしょうか。

A、会社にある喫煙ルームでは、雑談だけでなく、
社長や会社の新しい経営方針についての
話題が出てくるケースがあります。
そして、大半が批判的な意見になりがちです。

ここで、どのようなスタンスでいると、
上司は部下から信頼されるのでしょうか。

上司は、
社長に対してフォロワーシップで対応しなければなりません。

フォロワーシップとは、社長の立場になって、
社長のフォローをすることです。

つまり、社長の足りないところを
補うような働きをするのがフォロワーシップの概念です。

このような
フォロワーシップができるリーダーがいると会社は安泰です。

フォロワーの事例だと、
例えば、ホンダの創業者本田宗一郎に支えた、
藤沢武夫が有名です。

世界一を夢見る本田宗一郎の弱点を補完して、
その夢を達成しました。

他にも松下幸之助の番頭として支えた高橋荒太郎が有名です。

高橋荒太郎がいなかったら
今日の松下電器は存在していなかったと
松下幸之助は述べています。

フォロワーシップで、社長を支え、
社長の不足する能力を補う
経営層リーダーにならなければなりません。

社長に理想の社長になることを求めるのではなく、
社長の不足部分を自分が主体的な言動で補うことで、
フォロワーとしての成長を目指しましょう。

喫煙ルームでの会話でも、
経営者批判するのではなく、
上司として、
このフォロワーシップの考え方を持った言動をしましょう。

藤咲徳朗




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手帳に11月16日をメモしておいてくださいね。

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お楽しみに♪



★編集後記

フォロワーシップとは、
簡単に言うと、
経営者の弱点や欠点をフォローする役割のことです。

経営者に言われなくても、
自分から動くことです。

うまく行っている組織には、
必ずその役割を果たしてくれる人がいるものです。

あなたの組織にもいるはずです。

そして、もし、そんな人はいないと思ったとしたら、
気づいているあなたの出番なのです。









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★藤咲塾講師の心構え
私は、相手を明るく元気にすること、夢や希望を与えることを常に考えて、
受講者に接します。具体的には、『ねぎらい、共感、好意的感嘆、笑顔、
激励・応援、承認、良い点の指摘、プラスの可能性の示唆、感謝』などを活用します。

●受講者に接する心構え10ヶ条
★受講者に思いやりを持つ
★受講者に笑顔と優しいまなざしを持って接する
★受講者をかけがいのないくらいに大切に思う
★受講者を応援する
★受講者の気持ちになる
★受講者がうまくいかなかったとしても頑張ったことを褒める
★受講者を明るく元気にする
★受講者の未来に希望や夢を与える
★受講者と一緒にいることを楽しむ
★受講者に感謝の気持ちを持つ

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