（本メールは、高島徹と名刺交換いただいた方、各種診断を行っていただいた方にお届けしております）

こんにちは。 株式会社決断力の高島　徹です。　
本日もメルマガを開封していただき　どうもありがとうございます。

　世の中が厳しくなってくると、現場よりスタッフ部門に権力が集中する傾向が見られます。
現場の実態を無視した、机上の論理やコンサルタントの言うことを押し付ける。
親会社の意向と称して、思いつきのようなアイデアを押し付ける。
外食産業での改革失敗の多くは、こうした原因によるところが多いですよね。
　
　今日は、私がサラリーマン時代に徹底的に教え込まれたことの一部をご紹介します。
ご参考になれば、幸いです。　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　１．「黒子に徹しろ。黒幕になるな」

　これが、パナソニック時代に、私がきつく指導を受けていたことです。

　松下幸之助の直轄部隊として、大きな権限を持っていた「経理社員」。
事業部長の意思決定を実質的にコントロールするとともに。
事業部の実態を、本社に直接レポートする権限を持ち。
各部門から頼りにされ、相談され、方向付けする重要任務でした。
「経営経理」「経営の羅針盤」「会社の乱れは経理の乱れ」という言葉もありました。
事業部長には人事権がなく、本社経理部門（＝幸之助）が人事を行う特殊部隊でした。

　普通の会社だと、経理部門は「単なる事務屋さん」と言う位置付けが多いと思います。
でも、松下電器ではナンバー２の位置付け。
私も、経理実務は２０代で卒業し、以降はプロジェクトマネジメントばかりやっていました。
組織間の「お困りごと解決部隊」です。

　このように、大きな権限を持っていると。
つい、あれこれと指示命令したくなるものです。
そして、手柄を自分のものと勘違いするようになりがちです。

　でも、スタッフの仕事は、あくまでも方向付けとメンバーの巻き込み。
実際に動いて、成果を出したのは、各部門です。
だから、手柄は各部門に譲り、黒子に徹することが大切になるのです。

　自分から手柄顔しなくても、みんな誰が実質的に動いていたのかはよく見ています。
何かの表彰の折に、私の名前も入れてくれていたり、感謝の言葉があれば、それだけで十分。
裏方仕事というのは、そういうものなのです。

　スタッフは、優秀な社員が抜擢されることが多いと思います。
でも、ずっとスタッフにおいておいてはいけない。
一区切りついたら、また現場に戻して全体的な視野を持ちながらの実践で成果を期待する。
ドラッカーも、実は同じことを言っているのです。

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　　３．編集後記

　
　最後までお読みいただき、どうもありがとうございます。

　先日、ある交流会で元パナソニックの経理社員だった３９歳の方と出会いました。
現在は転職して別会社で働いているのですが、起業を予定しているそうです。

　パナソニック時代に経験した、国際会計基準（IFRS)や仕訳の考え方が重宝されていて。
アルバイトでいいから、繁忙期には手伝いに来てくれ！と言われているそうです。
独立しても、定期収入があるのは嬉しいですよね。
半分、羨ましく思いました。
　

　では、秋の好日を有意義にお過ごしになられますよう。

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