原奈緒美
原奈緒美

ビジネスの加速②私の会社の戦略公開します!

2019/8/21配信


皆様、こんにちは。
魅力戦略
×セルフブランディングプロデュース
原奈緒美です。


 



 


メールセミナーも既に折り返し!
今日を含めてあと3通です。


皆様の思考に少しでも変化が出るように


頻度高くお送りしています。


 


ほぼ、毎日届いてウザい!!


そう思わずにお付き合いくださいね。


 


毎週水曜日は、とある経営者のランチ会食&例会の日です。


本日も参加して参りまして


先ほど事務所に戻って税理士さんとの打合せ。


 


今夜も経営者の集まりで帰りが遅くなるので


その前にメールを書いているところです。



またまたBBQです。


今夏は毎週BBQですよん。 4回目( ´∀` )


でも今夜はお偉いさんたちとの会なので緊張で


はしゃぐことは出来ないでしょう。。。


 


 


だいたいこんな毎日なので


講師として私が直接レッスンに立つことが出来ない理由。。。


 


おわかり頂けますでしょうか??


決してレッスンをサボっている訳ではありません。


顔を出さないといけない所が多すぎて(;・∀・)


 


 


 


さて、昨日のメールでは、
私の経験をお話ししつつ、
自分がいなくても回る会社


つまり


ビジネスオーナーになるための
考え方についてお話ししました。


 


 


特に今回お話しする


4つの戦略はとても重要なので
しっかり覚えておいてくださいね。



1・ビジネスモデル戦略
2・商品戦略
3・組織戦略
4・プロモーション戦略


 


 


弊社の事業の柱は


全てこの4つの戦略で作っています。


 


そしてこの戦略はどんな業種にも


あてはまるのです。


 


 


実は


今回この内容を会社外の人に話すのは


初めてなんです!!


 


スタッフに知れたら


怒られるでしょう。。


 


 


勉強に投資した金額を考えたら


そうなのかも知れません。


 


ですが弊社だけではなく


中小企業から大手も全て


業績を上げ続けている会社は自社のビジネスモデルを持っているのです。


 


 


私の会社の4つの戦略


では企業秘密をお話ししますね!('◇')ゞ


それぞれ戦略の説明をしつつ



私が自分のビジネスに救われたお話を
今日は書こうと思います。



ぜひご自身のビジネスの見直しを
行ってくださいね!


 



【1.ビジネスモデル戦略】



ビジネスで一番大事なのはビジネスモデルです。



人間の身体で行ったら骨格のようなものです。



このビジネスモデルがどのようなものなのか?



それによってその後の展開は変わっていくといっても過言ではありません。


売手―商品ー買手 


 


この、シンプルな構造からどのような考え方をしていくか?


 まずは私を例にしてお話ししていきたいと思います。



私の会社はお花の教室をしていますが


ビジネスモデルはある業種を参考にしています。



他の教室との決定的に違うは、ここです!!



その業種のビジネスモデルを目指したからこそ


40教室で1000人の生徒が学び続けるビジネスが出来上がりました。






【2.商品戦略】

ビジネスモデルとも密接なかかわりがあるのが商品戦略になります。

人間の身体で言えば筋肉のようなものです。

私が起業する時に、どうしてお花を選んだか?
もちろん好きだから、という理由もありますが

それだけではありません。

お花のある生活を一度でも経験している方は分かると思いますが、テーブルにお花がある生活と無い生活では、生活の潤いが全然違ってきます。


そして、お花はいずれ枯れてなくなります。



【3.組織戦略】

あなたはすべてのことを自分でやろうと抱え込んでいませんか?



もしそうだとしたら、延々と小さなビジネスで


小さな売上と利益しか取ることが出来ません。


そして、あなたが居ないと仕事が回りません。



自営業がこれにあたります。



法人であっても組織戦略を構築していない、
社長がひとりでやっている会社であれば
自営業になるということになります。


あなたが苦手な事は得意な人にお金を払ってでもやっていただくことです。



原始時代の人類の生活は自給自足でした。
そこから村が出来、みんなで獲物を捕まえ分け合ったり


農耕を行うことで人類は豊かな生活を手に入れることが出来るようになりました。



変化の本質は分業です!



今の時代がどんどん便利になっていってるのも


分業化が進んでいるから。



あなたしかできないことは何でしょうか?



究極的には経営者の仕事は「考える」ということです。


 


あなたの人生のゴールを決め


逆算して今何をするべきか?を考えることです。


それ以外は自分でなくても成り立ちます。


 


 


そのマインドがベースになり、組織づくりをしていきます。




【4.プロモーション戦略】

① ビジネスモデルを考え、
② 商品を決め、
③ 適材適所の人員配置が出来たら

プロモーション活動を行います。
要するに告知・集客・販売です。
多くの人は出来る限りお金を掛けずにFacebookやインスタ


ブログやその他のSNSででしかプロモーション活動をしません。

いや!もちろん大切なことです!


私自身も起業初期から現在までSNSでのプロモーションはやっています。


ただ、加速!スピード!を狙うなら戦略的に効率のよい仕掛けを


別でも作る必要があります。



皆様が芸能人か芸能人並みにセルフブランディングがものすごい上手な人でない限り、


絶大な影響力を持つのは、まず無理です。



お金を掛けて、あなたの商品を知っていただけるようにする必要があります。
多くの起業家が大成しない原因はここが原因です。



 


 


私がお伝えしたいのは



ルーティンワークだけで


 毎月安定した売上を生み出し続ける現金製造機



◆セールスしなくても売れる商品



◆私の頭の中がまるで見えているかのように


 考え行動してくれるスタッフ



◆頑張ってSNSに自撮写真をアップしなくても


 毎月お客様がやってくる


 



その仕組みをどのように作っていくか?
その考え方やり方です。


 


 


 


これがちゃんと出来上がると、自分が居なくても会社は回ります。


売上が上がるビジネスが出来上がるのです。


 



メルマガを読み続けてくださっている方は


ご存知かもしれませんが



私は7年前に、事故にあって
大ケガで長期入院の経験をしました。



高速道路での自損事故。
全身骨折して7カ月間入院していました。
本当に瀕死の重傷でしたので


もちろん
その間は会社に行くことが出来ません。



レッスンで生徒さま達に会うことも出来ません。



そんな状態にも関わらず
仕事が回ったのは、



・ビジネスモデル
・商品
・組織
・プロモーション



のどれ一つをとっても
自分が居なくても回る状態に
してきたからです。



それでも売上はジリ貧になっていったので
気が気じゃない時間も過ごしました。



毎日昼間生徒さまたちがお見舞いに来てくださり
その時間は笑って過ごしますが
一人の時間になると



どうしよう・・・



という不安感に襲われました。


 



経営者の仕事は人繰りと金繰りと言います。



私は素晴らしいスタッフに恵まれたので
人繰りには苦労せずに済みましたが
資金繰りはやはり考えました。



会社は現金がなくなると潰れます。



現金は人間の身体で言ったら血液です。


 



血液がなくなったら死んでしまうように
会社は倒産してしまいます。



入院中の私の頭を悩ましたのが
この資金繰りでした。
入院中に


 


一刻も早く!


ベッドの中で考えて、考えて、考え尽くしました!


 



今までやっていたビジネスモデルを


ターゲットを変え新たなビジネスを作り上げました。



それがきっかけで会社は
息を吹き返したのです!!


 


あ、、、


倒産寸前からのV字回復まで


約2年かかりました。


その間は私の給料はゼロでした。


 


V字回復についても


メール講座4回シリーズ化出来そうなくらいですよ(笑)



私は机上の空論は言いません。


 



私が自分で経験してきたことだけを
お話ししています。


もっともっとたくさんお伝えしたいし
文章だけではうまく伝わりきれず
もどかしいです。


 



あと2通で皆様に


どこまで
お伝えできるかな・・・


 


そして


錯覚しないでくださいね!


下のプロフィールにも書いていますが


私はキャリアもコネも


資金もない普通のどこにでもいる主婦からの起業だったんです。


 


ついでに言ったら


資産家の娘でもない


経営者を身内に持つ訳でもない


 


サラリーマン家庭に生まれ


サラリーマンの夫を持つ


 


華やかな経歴など何もナイ!


訳なんです(^▽^;)


 



次回も気合いを入れた記事書きます!
楽しみにしていてくださいね!!


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【原奈緒美プロフィール】
アフロディーテ&Co.代表取締役
一般社団法人エディブルフラワープロモート協会代表理事
「魅せ方戦略×セルフブランディングプロデュース」
結婚、出産後に美容業界からキャリアなし、コネなし、資金なし
すべてがゼロから1999年にフラワーアレンジ講師として起業。



2004年にアフロディーテ&Co.株式会社を設立。
ひとりで始めたアフロディーテが、女性の自立を応援していきたいという
私の想いに共感してくれた人々に恵まれ、生徒数1000名、スタッフ数5名、所属講師数14名となり
福岡県と鹿児島県にフラワーアレンジ40教室を展開。
福岡市内にフラワースクール&ショップ2店舗経営。
20年間で8,800回のレッスン開催、延べ受講者数は8万名以上になる。



2011年より西日本新聞TODAYに「女性の自立について」コラムを執筆中。
その他、専門学校非常勤講師を経て、講演活動や企業とのタイアップ商品開発、
集客イベントなどを手掛ける。



その実績から同業講師や異業種講師などからも教室運営や集客について相談されることも多く
福岡県そして九州の女性の活躍の場を作るために活動中。
法人とのタイアップを得意とし、取引先には某自動車メーカー、某住宅メーカー、
不動産業界などの大手企業が揃う。
メディア取材もテレビ、ラジオ、書籍、新聞など30誌以上になる。


 



2018年1月 豪華客船飛鳥との取引開始。
2018年6月 全国に60店舗のレディースアパレルブランド「ブージュルード」を展開の
       (株)リンクイットと業務提携を結ぶ。
2018年12月 一般社団法人エディブルフラワープロモート協会代表理事就任
2019年1月 ミスユニバース福岡大会2019年ビューティーキャンプ講師に就任
2019年1月 イギリスの高級車アストンマーティン福岡とパートナー企業を結ぶ
2019年8月 創業当時から憧れの福岡で30年の歴史の経済情報誌「ふくおか経済」で紹介される



◆原フェイスブック
https://m.facebook.com/naomi.hara.391
◆原アメブロ
https://ameblo.jp/aandcohara/







 


 



  

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アフロディーテ&Co株式会社代表取締役
一般社団法人エディブルフラワープロモート協会代表理事

     原奈緒美

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〒813-0044
福岡市東区千早5-4-25ルネサンス千早1F
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