思考の浪費【幼稚園経営バイブル】
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こんにちは、安堂達也です。
子ども達を支える先生の笑顔を支えたい。
そんな思いでこの仕事に取り組んでいます。
今日も先生のお役に立てると嬉しいです。
【週刊!ゼロ残業】第1回配信しました。https://bit.ly/2Iat97Q
今日も、『時間の無駄取り』について、お伝えします。
・後半には、元気塾会員幼稚園さんのTV出演情報もあります!
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お申込みはメールで
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さてそれでは、現場の『働き方改革』に役立つ情報をご提供いたします。
今日も、『時間の無駄取り』のヒントをお伝えします。
時間の無駄取り 2.考える時間
人によって使う時間に大きな開きがあるのが「考える時間」です。
経験は思考時間を短くし、初心者は試行錯誤と失敗の経験に時間を多く費やします。
現象
その思考に価値があるかどうかは、独創性が問われるかどうかですが、多くの現場仕事は、マニュアルで解決できる仕事がほとんどであり、「自分で考えてみて」は「指導の放棄」もしくは上司の「指導力の欠如」の場合が多いです。
原因
1.考える力を自発的に育てたいとの考えから、後輩に「自分で考えて」と突き放す
2.そもそも「どのように考えたらよいか」という思考の方針と思考の事例を伝えることなく丸投げしてしまう
3.上司や先輩自身が手探りで身につけてきたため、考え方の教え方に自信がない、だからよけい教えられない
対策
1.園として、マニュアルで教えることと、考え方を身につけることの業務リストを整理する
2.誰がどう考えようが、やることは一緒と決まっていることは、考え方の背景とともに、手段をマニュアルで教えてしまう(もったいつけない)
3.創作の余地がある、あるいは、担任が独創的に考えることで支えられている指導案や行事については、先輩たちによる過去のサンプルを10以上は用意し、考え方は「目的」「考え方(の方針)」「大事なポイント」「避けたいポイント(失敗事例)」「見直しのポイント」などの項目で文書化して、どのように考えたらよいかの「思考の方法」を伝える
弊社も私の不在が多いので、いただく電話がすべて私の折返しになったり、外部スタッフとのやりとりが私が不在だと進行しない、ということでは効率が悪いので「それはどうしてそのように考えるのか」「その判断ではなぜいけないのか」ということを、結構くどく伝えています。
おかげで「社長元気で留守がいい」と言われているかどうかは定かではありませんが、会社(社員)は元気に回してくれております。
メールマガジンの記事の内容でご質問やご相談がありましたら、お気軽にお寄せ下さい。
特報1!TV出演情報
神奈川県葉山の明照幼稚園さんは、昨年度より「プログラミング」の課内授業をスタートし、今年度に本格的に導入しております。
使用する素材は、ビスケット https://www.viscuit.com/
スクラッチ https://www.nhk.or.jp/school/programming/start/index.html
その取り組みについてNHKの取材を受け、来週6月5日(水)のおはよう日本朝6時40分頃の「おはBiz」のコーナーにて放送される予定です。
ぜひご覧ください。
特報2!保育博出展
来る6月7日8日開催の保育博(新宿NSビル)に、安堂プランニングが出展いたします!ぜひお立ち寄り下さい。
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<本日の言葉>
われわれはいろいろなことをするが、なぜそうするのかは知らない。
Albert einstein
◆Youtubu版『幼稚園経営バイブルTV』最新プログラム
【週刊!ゼロ残業】第1回配信しました。
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今日も最後までお読みいただきありがとうございます。
素敵な週末をお過ごしください。
どうぞ、ごゆっくりとおくつろぎください。
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